Existe um desafio no universo da tecnologia corporativa: toda migração de sistema de gestão é um processo complexo. Quando falamos sobre SAP, o encerramento do suporte ao SAP ECC e a migração para S/4HANA são cruciais. A questão deixa de ser “se vamos migrar”, e passa a ser “quando e como migrar para S/4HANA”.
A complexidade da migração
É importante considerar que a migração SAP não é um simples upgrade, mas um desafio que não é apenas técnico, mas também humano. O processo é complexo, e o sucesso depende da forma como as empresas o enfrentam.
Migrar para SAP S/4HANA exige uma compreensão profunda de componentes críticos, como:
- Integrações que sustentam a operação.
- Regras de processos consolidados.
- Estrutura que reflete a história da empresa.
- Risco de paralisar operações críticas.
- Resistência das equipes à mudança.
Dessa forma, o segredo é transformar a curva de aprendizado em um recurso de crescimento. A mentalidade deve evoluir de “como customizamos o sistema para nos atender” para “como podemos nos adaptar aos processos inteligentes e padronizados que a nova plataforma oferece”.
Fuja do “lift and shift”
A grande armadilha é o temido “lift and shift”, que consiste em copiar o legado para a nova plataforma. Essa escolha impede que a empresa simplifique processos e ganhe agilidade.
Por isso, o SAP S/4HANA exige mais do que migrar dados. Ele demanda mudança de paradigma ao repensar processos para transformar a customização excessiva na padronização inteligente que o novo cenário digital oferece.
Quatro práticas para o sucesso na migração
Para superar o desafio da migração e obter os benefícios do SAP S/4HANA em relação ao SAP ECC, as empresas devem seguir quatro práticas:
- Diagnóstico profundo e planejamento estratégico: mapear processos, dependências, gargalos e riscos antes de qualquer interferência.
- Simulação e testes: usar ambientes “sandbox” para antecipar falhas, validar processos e criar confiança antes do go-live.
- Governança multidisciplinar: um comitê com representantes da área de tecnologia, da área de negócio e da liderança executiva é vital para alinhar expectativas e garantir que o negócio seja a prioridade.
- Inteligência e automação: reduz o retrabalho e os erros, evitando inconsistências.
Com estes quatro passos, as empresas ganham eficiência e produtividade para conquistar vantagem competitiva sustentável.
Empresa fortalecida
Ao integrar pessoas e processos, a cultura digital é fortalecida. A empresa passa a ter operação mais ágil e preparada para futuras transformações, fazendo a migração se tornar um exemplo de maturidade tecnológica e corporativa.
Em um cenário de negócios onde a velocidade é um diferencial, o verdadeiro “prêmio” por realizar a migração com excelência não é apenas ter o S/4HANA operando, mas sim o fortalecimento de uma empresa, que passa a operar de forma preditiva, não reativa.
A migração SAP não é um simples upgrade, mas um desafio que não é apenas técnico, mas também humano.
— Jenner Marques, CEO da EVOX
