Um levantamento do Sebrae revela que, embora 68% dos pequenos empresários participem de mentorias, menos de 20% aplicam o aprendizado no dia a dia. Para o consultor Thiago Oliveira, fundador da Saygo, o problema não está na capacitação, mas na falta de um sistema de gestão que conecte estratégia e execução. Ele explica que toda empresa só cresce de forma sustentável ao estruturar cinco sistemas essenciais: financeiro, cultura e contratação, operação, vendas e liderança.
Os cinco pilares da gestão empresarial
Oliveira, que atua há anos com formação de líderes e gestão corporativa, detalha os cinco pilares que considera cruciais para o sucesso empresarial. Segundo ele, a ausência desses pilares impede o crescimento sustentável. “A maioria das empresas quer escalar, mas sem processo. Crescer sem estrutura é uma armadilha”, completa.
- Financeiro
- Cultura e contratação
- Operação
- Vendas
- Liderança
Para resolver essa lacuna, Thiago desenvolveu uma plataforma de gestão aplicada, em fase de testes com empreendedores de diferentes segmentos. Ele define o projeto como um “movimento”. “A metodologia que criamos trabalha o empreendedor e o negócio ao mesmo tempo. Quando os sistemas funcionam, a empresa cresce”, explica.
Mentoria na prática
A proposta é que a mentoria não se limite à inspiração. “O que estamos fazendo na prática é implantar o sistema junto com o empreendedor e a liderança. Não adianta o dono aprender e o resto da equipe ficar de fora. Todo o conhecimento precisa ser aplicado em conjunto”, diz.
O modelo inclui rituais semanais, reuniões de acompanhamento e observação prática. “Tudo o que eu ensino, nós fazemos juntos, e eles veem dentro da minha própria empresa como isso acontece. É a primeira mentoria na prática, em que o empreendedor acompanha a vida real de uma operação funcionando”, reforça Oliveira.
Além disso, ele destaca que o principal desafio das empresas não é a falta de ideias, mas de método. “As pessoas querem mudar, mas não têm sistema. Quando você aplica um sistema de gestão que conecta estratégia e execução, o resultado aparece”, conclui.
Em resumo, a metodologia de Thiago Oliveira combina a experiência do empreendedor, o desenvolvimento da liderança e uma plataforma própria para operacionalizar os cinco sistemas essenciais, visando superar a capacitação pontual e promover um crescimento sustentável.
Imersão e mentoria são boas, ajudam e funcionam, mas não mudam uma empresa sozinhas. O que transforma de fato é ter um sistema de gestão que funcione, que organize a operação e envolva o time.
— Thiago Oliveira, fundador da Saygo
