Como liderar em tempos de incertezas? Em um cenário global instável, executivos enfrentam o desafio de manter o crescimento corporativo. Pandemias, guerras, eleições e transformações digitais exigem novas abordagens de gestão. Ricardo Haag, sócio da Wide Executive Search, explora como líderes podem mitigar riscos e prosperar.
Incertezas e o papel do líder
Há uma expectativa natural de protagonismo nos líderes, que são constantemente testados por variáveis externas. Esses eventos, se não forem bem conduzidos, podem gerar impactos graves nas operações, como demonstrado durante o isolamento social e as recentes inflações globais.
Ainda, em um mundo de extrema conectividade, a velocidade dos avanços tecnológicos e a crescente concorrência demandam atenção redobrada dos executivos. É preciso antecipar tendências e identificar oportunidades para garantir destaque no setor. No entanto, essa urgência também gera preocupações.
Uma pesquisa da PwC revelou que 45% dos executivos brasileiros não acreditam que suas organizações sobreviverão por mais de dez anos se não se reinventarem. Ou seja, a adaptação constante é vital.
O segredo para prosperar
Afinal, qual o segredo para prosperar diante de tantas dificuldades? Não existe uma fórmula mágica. No entanto, é fundamental que o líder possua conhecimentos técnicos e comportamentais (hard e soft skills), além de uma inquietação constante para se manter atento às novidades do mercado. Essa combinação permite antecipar demandas e impulsionar o negócio rumo a um futuro melhor.
Autoconhecimento e desenvolvimento pessoal
No passado, os conhecimentos técnicos eram considerados os mais importantes para o sucesso corporativo. Hoje, líderes bem-sucedidos também precisam de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal para motivar e engajar suas equipes em direção aos objetivos da empresa.
A importância da governança
A governança é outro fator determinante. De nada adianta ter líderes motivados e alinhados aos valores corporativos se a empresa não possui uma cultura e um estilo de gestão que incentivem atitudes práticas, permitindo que os líderes testem novas ideias sem medo e equilibrem a visão de longo prazo com as necessidades atuais.
Entretanto, encontrar organizações com esse mindset ainda é raro. No Brasil, a diversidade regional revela mercados mais relutantes em promover inovações, enquanto outros prosperam economicamente, atraindo investimentos e parcerias internacionais.
Flexibilidade e resiliência
Os desafios atuais pressionam o mercado a ser mais flexível, resiliente e capacitado para lidar com incertezas. Contudo, também proporcionam oportunidades inovadoras para empresas que valorizam a antecipação e o preparo contínuo como parte de sua governança. A questão crucial é: você, executivo, será vítima ou protagonista dessa mudança?
No final, ao mesmo tempo em que esses desafios pressionam o mercado a serem mais flexíveis, resilientes e capacitados para lidar com qualquer incerteza, também podem proporcionar muitas oportunidades inovadoras para aquelas que prezarem pela antecipação e preparo contínuo como parte de sua governança. A grande questão que fica, então, é se você, executivo, será vítima ou protagonista dessa mudança.Ricardo Haag, headhunter e sócio da Wide Executive Search
Ricardo Haag é headhunter e sócio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento executivo focado em posições de alta e média gestão.
