No fechamento de 2025, muitas empresas notaram um paradoxo: melhoraram seu operacional, mas o resultado financeiro não acompanhou. Segundo o especialista Ricardo Borgatti, esse é o principal sinal de que o modelo de apuração de custos não está capturando o valor real das operações.
A urgência de revisar métricas financeiras
Autor de “Finanças para Operações Enxutas”, Borgatti afirma que 2026 será o ano em que o setor empresarial precisará revisar suas métricas para sobreviver às oscilações de demanda, volatilidade e pressões competitivas. Sem atualizar o modelo financeiro, melhorias operacionais continuarão “invisíveis” nos resultados.
Essa análise e as soluções são apresentadas por Ricardo Borgatti, Roberto Aguiari e José E. Balian no livro “Finanças para Operações Enxutas”.
Com vivência executiva e décadas de experiência em consultoria para operações de alta performance, Ricardo Borgatti, em conjunto com os outros dois autores, identificou uma situação problemática: apesar da melhoria de performance dos processos de produção, estoques e atendimento de vendas, os relatórios financeiros apresentavam indicadores contrários. O custo havia aumentado e o lucro diminuído, porém o caixa melhorava. Por quê?
As armadilhas do modelo tradicional
O problema estava no modelo tradicional de apuração de custos e resultados, que não atende às necessidades dos negócios atuais e induz a decisões que afetam negativamente a competitividade industrial ao longo do tempo. Foi por isso que Borgatti começou a utilizar e aprimorar o método Lean Accounting para o alinhamento e suporte de finanças na implementação de projetos de melhoria de performance. Agora, os resultados deste trabalho estão presentes no livro Finanças para Operações Enxutas, escrito em parceria com Roberto Aguiari, especialista em Operações de Alta Performance, e José E. Balian, professor universitário e consultor financeiro.
O Lean Accounting é uma abordagem que transforma a contabilidade gerencial nas indústrias para melhorar a tomada de decisões. Ele se concentra na criação efetiva de valor para o cliente e para o negócio.
… identificando uma série de armadilhas do sistema de custeio tradicional, que impedem o verdadeiro entendimento das contribuições de ganho com foco no fluxo de valor, e propondo alternativa de análises com abordagens diferentes para diferentes momentos de tomada de decisão.
— Finanças para Operações Enxutas, p. 94-95
Lean Accounting: um novo método para resultados financeiros
A obra reforça a importância de um novo método e de um conjunto de indicadores de medição do resultado financeiro, prático, rápido, ágil e voltado para o atendimento da demanda real dos clientes, com uso inteligente da capacidade disponível. Além de exemplos realizados na prática, os autores também abordam fundamentos que permeiam desde a história inicial dos sistemas de custeio industrial até os desafios dos modelos de negócio contemporâneos.
Temas explorados na publicação
Entre os principais temas explorados na publicação, estão: as armadilhas da contabilidade tradicional; uma análise crítica sobre os demonstrativos de resultados e a proposta de um DRE (Demonstração do Resultado de Exercício) Lean; as alternativas para a formação de preços e posicionamentos de produtos; uma nova visão na análise de viabilidade de produtos; uma proposta de indicadores operacionais para a geração de valor; e os novos métodos para o custeio do chão de fábrica.
Ao final de Finanças para Operações Enxutas, o público é apresentado a um modelo de gestão de operações de alta performance e a um conjunto de princípios de Lean Accounting em prol de uma melhoria efetiva nos resultados financeiros. Com dados, gráficos e conteúdos visuais, o objetivo da obra é proporcionar um método prático, mas embasado tecnicamente, para os empreendedores e executivos implementarem no cotidiano das empresas.
