Após faturar R$ 160 milhões em 2025, o Grupo Studio se prepara para alcançar R$ 500 milhões em 2026. A consultoria empresarial aposta em um mercado aquecido por mudanças regulatórias e pela busca por eficiência na folha de pagamento.
Mercado de consultoria em expansão
O mercado brasileiro de consultoria tributária e soluções corporativas enfrenta um cenário de mudanças regulatórias, custos elevados de mão de obra e crescente atenção das empresas à eficiência da folha de pagamento. A combinação da reforma tributária, fiscalização rigorosa e a necessidade de gerar caixa impulsionam a busca por serviços de revisão previdenciária, especialmente ligados ao INSS e encargos sobre a folha, que representam um dos principais custos das empresas.
Além disso, modelos de expansão baseados em redes e parcerias ganham destaque como alternativa ao crescimento tradicional.
Estratégias do Grupo Studio para 2026
Nesse contexto, o Grupo Studio, com atuação nacional, encerrou 2025 com um faturamento de R$ 160 milhões e projeta atingir R$ 500 milhões em 2026. O plano de crescimento está concentrado em três frentes: recuperação previdenciária, educação corporativa e a ampliação do modelo Studio Partners, uma estrutura de parceiros conectados à rede de franqueados.
A folha de pagamento se tornou um ponto central da estratégia financeira das empresas, tanto pelo impacto direto no caixa quanto pelo volume de inconsistências que ainda existem na apuração previdenciária.
— Carlos Braga Monteiro, CEO do Grupo Studio
Foco na recuperação previdenciária
A vertical previdenciária assume uma posição central na estratégia da companhia. O foco está na revisão de contribuições ao INSS e outros encargos sobre a folha, seguindo uma metodologia semelhante à das revisões tributárias tradicionais, mas aplicada especificamente a verbas trabalhistas, classificações e bases de cálculo.
De acordo com Monteiro, a demanda tem crescido devido ao aumento do custo do trabalho formal e à necessidade de ajustes estruturais nas empresas. “É um tipo de serviço que ganhou relevância porque atua diretamente sobre despesas recorrentes e permanentes”, completa.
Investimento em educação corporativa
Além da frente previdenciária, o Grupo Studio aposta na educação corporativa como linha de crescimento, estruturando produtos voltados à capacitação técnica e à padronização de conhecimento dentro da própria rede e para clientes.
Expansão via Studio Partners
Paralelamente, o modelo Studio Partners amplia a capilaridade da operação ao integrar parceiros à estrutura dos franqueados, sem alterar o modelo de governança. “A lógica é expandir mantendo controle operacional e alinhamento estratégico”, afirma o CEO.
Objetivo de longo prazo: abertura de capital
A empresa mantém como objetivo de médio prazo a abertura de capital, condicionada ao ganho de escala e previsibilidade de resultados. “A preparação envolve consolidação das verticais, expansão organizada da rede e fortalecimento dos produtos recorrentes”, conclui Monteiro.
