A Fluid Feeder, empresa especializada em soluções para tratamento de água e efluentes, registrou um crescimento de 25% em seu faturamento em 2025, em comparação com o ano anterior. Esse aumento significativo é resultado de inovações tecnológicas e da abertura de novos mercados, com destaque para projetos de dosagem de cloro e controle de odores.
Projetos com a Marinha do Brasil impulsionam crescimento
Um dos principais destaques de 2025 foi o início do desenvolvimento de projetos de longa maturação com a Marinha do Brasil e a ENFIL/CONSBEM. Essas iniciativas visam obras de saneamento para o Centro Experimental Aramar em Iperó (SP) e outros projetos que garantem condições sanitárias básicas no país.
Além disso, a empresa implementou melhorias na manutenção preventiva e no sistema de gestão, integrando todos os setores. A gestão de estoque também foi aprimorada, assim como o suporte da certificação ISO 9001.
Parcerias estratégicas e soluções inovadoras
A Fluid Feeder estabeleceu parcerias com novas empresas de tecnologia, o que influenciou positivamente os resultados. A empresa também firmou contratos internacionais, como o acordo com a mexicana Dakatso, para o controle de macrófitas. Essa solução envolve barreiras físicas para contenção de vegetais, coleta, trituração, moagem, secagem e conversão em fertilizante ou elementos estruturais, representando um processo totalmente sustentável.
Entre os produtos e tecnologias que se destacaram no mercado em 2025, estão as soluções para controle de odores, sensores de monitoramento inteligente de gases, equipamentos de controle analítico de qualidade da água, tecnologia de controle de nível de manto de lodo por ultrassom e a solução de retrolavagem de filtros com controle ultrassônico.
Análise do ano fiscal e investimentos em laboratório
O CEO da Fluid Feeder, Francisco Carlos Oliver, explica que o ano fiscal da empresa finaliza em março, e os dados ainda são preliminares para uma avaliação consolidada.
Somente com o relatório contábil, ou seja, com a Demonstração do Resultado do Exercício, junto com o balanço é que poderemos afirmar sobre o nosso lucro líquido com mais precisão. Com a mudança ou não nos custos operacionais também poderemos afirmar com maior assertividade após a apresentação do DRE no balanço, a partir de abril — Francisco Carlos Oliver, CEO da Fluid Feeder
Ademais, a empresa investiu na montagem de um novo laboratório de análises de testes para equipamentos analíticos, de gases e líquidos, bombas e reuso de água. Segundo Oliver, o laboratório visa solucionar problemas de grandes projetos, incluindo análises físicas e químicas.
Aprimoramento da equipe e clima organizacional
A Fluid Feeder investiu em treinamento e desenvolvimento profissional, resultando em ganhos de eficiência. A produtividade dos funcionários evoluiu por meio do mapeamento de processos, alinhamento de funções e abertura de canal de escuta. As atividades para melhoria do clima organizacional, retenção de talentos e motivação incluíram inovações como o projeto “Café com RH”, que promove a integração da equipe e a troca de ideias.
Ainda de acordo com Oliver, a capacitação dos funcionários é uma prioridade da empresa, impulsionada pela certificação ISO 9001. Para 2026, a empresa planeja a contratação de um menor aprendiz e busca profissionais com competências comportamentais e técnicas.
Competitividade e sustentabilidade
A competitividade da Fluid Feeder variou de acordo com o produto ou solução. A empresa se destacou em sistemas de dosagem de cloro gás e controle de odores, e busca aprimorar sua performance nos sistemas de controle de qualidade de água analíticos.
A empresa também tem se dedicado à sustentabilidade e responsabilidade social, implementando um plano de integridade e o controle de emissão nos termos do PGRS (Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos). A gestão de resíduos e a coleta seletiva seguem as diretrizes do mercado, e a empresa produziu seu relatório anual de resíduos, focando seus stakeholders.
Políticas internas e desafios futuros
No âmbito social, a Fluid Feeder cumpre rigorosamente a CLT, mantém uma política clara de bancos de horas e promove a adequação de saúde e segurança de acordo com as Normas Regulamentadoras (NR) vigentes. A empresa realiza processos seletivos inclusivos, comemora datas de conscientização e organiza palestras de inteligência. Flexibiliza situações como liberação para acompanhamento de filhos e familiares, e celebra os aniversariantes do mês.
A política de governança da empresa dispõe de um código de ética de conduta, regulamento interno e um plano de integridade, e manteve a atenção à Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) no último exercício.
Apesar das incertezas econômicas, pressões inflacionárias e escassez de mão de obra, a Fluid Feeder buscou novas parcerias. A meta para 2026 é a busca pela satisfação total dos clientes, o aumento da autoridade da marca e a expansão de mercado. A diretoria prevê novos investimentos e reestruturações.
O ano de 2025 foi um período de transformação. Temos que estar preparados para a inovação, flexibilidade e inteligência artificial — arremata Oliver.
