Empresários de diferentes setores, como logística, transporte e indústria, têm triplicado o faturamento ao adotar métodos estruturados de gestão. Os casos demonstram crescimento com margem, previsibilidade e controle, mesmo em um cenário de custos elevados e crédito restrito.
Gestão profissional impulsiona resultados
Fred Guerra (Tornadolog), Andrei Maroso (Transporte Maroso) e Erike Simas (Filtrovali) são exemplos de empresários que implementaram mudanças significativas na gestão de seus negócios. Além disso, Marcus Marques, fundador do Grupo Acelerador, analisa como a gestão baseada em dados e rotina tem diferenciado empresas em crescimento daquelas estagnadas.
Os números comprovam essa tendência. À frente da Tornadolog, Fred Guerra aumentou o faturamento de R$12 milhões em 2021 para R$30 milhões em 2023. No setor de transporte rodoviário, Andrei Maroso elevou o faturamento da Transporte Maroso de R$81 milhões para R$130 milhões no mesmo período. Já na indústria, Erike Simas, da Filtrovali, reporta um aumento de 117% no faturamento após a reorganização do negócio.
Apesar de atuarem em mercados distintos, os três casos refletem um movimento mais amplo entre empresários brasileiros que buscam crescimento com maior controle. Dados do Sebrae indicam que empresas com práticas estruturadas de gestão apresentam taxas de sobrevivência superiores após os primeiros cinco anos de operação. Um levantamento da Fundação Getulio Vargas (FGV) também aponta que organizações com maior maturidade gerencial obtêm ganhos de eficiência operacional, mesmo em períodos de desaceleração econômica.
Desafios e soluções no cenário atual
O contexto macroeconômico ajuda a explicar a urgência dessas mudanças. De acordo com o IBGE, os custos operacionais das empresas brasileiras cresceram acima da inflação nos últimos anos, pressionados por insumos, energia e logística. Paralelamente, dados do Banco Central mostram que o crédito permanece mais seletivo, especialmente para pequenas e médias empresas. Nesse cenário, crescer sem controle passou a representar um risco financeiro considerável.
Para Fred Guerra, o diagnóstico preciso do negócio foi crucial:
O crescimento só se sustenta quando o empresário entende o nível real de maturidade da própria gestão. Antes, trabalhávamos muito, mas sem clareza sobre gargalos, indicadores e prioridades — Fred Guerra, Tornadolog
Segundo ele, a análise estruturada dos números foi determinante para reorganizar as decisões comerciais e operacionais.
Na Transporte Maroso, Andrei Maroso destaca a importância da previsibilidade:
O faturamento cresceu, mas o principal ganho foi entender os pilares do negócio. Isso permitiu ajustar processos, alinhar a equipe e reduzir decisões improvisadas — Andrei Maroso, Transporte Maroso
Em um setor com altos custos fixos, esse controle se tornou essencial para sustentar a expansão.
Erike Simas, da Filtrovali, ressalta o desafio de otimizar resultados sem comprometer a eficiência:
A análise estratégica dos indicadores e processos mostrou onde estavam os erros e onde havia potencial de ganho. As recomendações práticas ajudaram a acelerar os resultados com mais consistência — Erike Simas, Filtrovali
A visão do especialista
Marcus Marques, fundador do Grupo Acelerador, enfatiza que os resultados desses empresários refletem uma resposta direta ao cenário empresarial brasileiro:
O cenário brasileiro é desafiador. O empresário convive com aumento de custos, margens pressionadas, dificuldade de acesso a crédito e um ambiente de incerteza. Quem não entende seus números e processos acaba preso à operação — Marcus Marques, Grupo Acelerador
Segundo ele, a capacidade de transformar a gestão em rotina diária é o que diferencia as empresas que crescem daquelas que estagnam. O Acelerador Empresarial, do qual os três empresários participaram, oferecerá novas turmas ao longo do ano.
Ademais, uma pesquisa da Deloitte indica que 72% dos líderes de médias empresas consideram a profissionalização da gestão crucial para manter a competitividade nos próximos anos. Em um ambiente de crédito restrito e custos elevados, métodos orientados por dados e execução se tornaram condição de sobrevivência.
Por fim, Fred Guerra resume a principal lição aprendida:
Trabalhar mais não significa, necessariamente, lucrar mais. O que muda o jogo é o método, a leitura correta dos números e as decisões bem estruturadas — Fred Guerra, Tornadolog
Essa percepção é compartilhada por empresários que, mesmo em setores distintos, encontraram na gestão profissional o principal motor de crescimento sustentável.
