Gestão de RH: Como Reter Talentos e Aumentar Lucratividade

Uma pesquisa do LinkedIn aponta que 94% dos profissionais permaneceriam mais tempo em empresas que investem em desenvolvimento. Além disso, dados da Gallup reforçam esse cenário: organizações que priorizam a capacitação de seus times alcançam até 23% mais lucratividade e conseguem reduzir em 59% os índices de desligamento.

A Visão Estratégica do RH em 2025

Carla Martins, especialista em gestão de pessoas e vice-presidente do SERAC, destaca que, em 2025, o RH passou a lidar com maior pressão, já que tecnologia, bem-estar e cultura organizacional se tornaram demandas centrais dos profissionais. Segundo ela, o setor deve abandonar a visão de área de suporte e assumir um papel estratégico.

Investir em desenvolvimento, tecnologia e bem-estar não é gasto, mas requisito para a sustentabilidade das empresas. Modelos engessados precisam dar lugar a práticas que ampliem engajamento e produtividade, sob o risco de perda de competitividade.

— Carla Martins, vice-presidente do SERAC

Medidas Essenciais para a Gestão de RH

Entre as medidas defendidas pela especialista, destacam-se:

• Estruturar programas de capacitação contínua alinhados às demandas do negócio.
• Integrar ferramentas digitais para seleção e acompanhamento de desempenho.
• Implementar políticas de bem-estar físico e emocional com métricas de impacto.
• Estimular lideranças mais participativas, voltadas à escuta ativa.
• Definir indicadores claros de engajamento e retenção.
• Reforçar a cultura organizacional com rituais e comunicação interna estruturada.
• Estabelecer planos de carreira transparentes, que tragam previsibilidade para o colaborador.

A Importância da Cultura Organizacional

A cultura organizacional é o elemento que sustenta a identidade de uma empresa. Sem o fortalecimento de valores e práticas consistentes, iniciativas de RH tendem a perder eficácia. Para a vice-presidente do SERAC, é preciso adotar mecanismos que mantenham a cultura ativa, mesmo em períodos de expansão.

Quando os programas de desenvolvimento são bem estruturados, os efeitos são claros: menor rotatividade, maior engajamento e ganhos relevantes de produtividade. Estudos indicam que companhias que priorizam aprendizado contínuo alcançam até 23% mais lucratividade em comparação às demais.

— Carla Martins, vice-presidente do SERAC

No entanto, o ponto mais crítico está na mudança de mentalidade. Muitos gestores ainda tratam investimentos em bem-estar e desenvolvimento como despesas. Contudo, os números de retenção e performance mostram que são estratégias decisivas para a sustentabilidade dos negócios.