Como tornar uma empresa atrativa para profissionais de diferentes gerações? Atualmente, empresas se deparam com equipes formadas por Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z. Nem sempre a convivência é harmoniosa, o que exige atenção para criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Liderança flexível é essencial
De acordo com Thiago Gaudencio, sócio da Wide Executive Search, o desafio de atrair e reter talentos de diversas idades requer uma liderança flexível e bem preparada. O objetivo é ouvir cada um dos lados e garantir que todos se sintam felizes e motivados em suas funções.
Antigamente, era comum encontrar organizações com equipes homogêneas em termos de idade, visão e experiência. Hoje, a diversidade geracional se tornou um fator estratégico para o sucesso competitivo. Afinal, essa pluralidade traz consigo diferentes backgrounds, perspectivas e opiniões que, quando combinadas, podem levar a decisões mais eficazes e impulsionar o negócio.
Conflitos geracionais: como lidar?
Um estudo recente publicado no European Journal of Business and Management Research aponta que os conflitos entre gerações podem surgir de valores, comportamentos e identidades distintos. Esses fatores podem afetar desde as estratégias gerenciais até as dinâmicas de trabalho.
A importância da liderança na gestão de conflitos
À medida que uma empresa amadurece e prospera, é natural que profissionais seniores se juntem ao time, criando um espaço diverso que precisa de uma boa convivência para garantir resultados. Nesse cenário, a liderança desempenha um papel fundamental.
Líderes talentosos minimizam conflitos intergeracionais ao adotar uma gestão de pessoas que valoriza a escuta atenta de cada profissional, suas frustrações, desejos e sugestões de melhoria. Não se trata apenas de ouvir, mas de entender, adaptar e ser flexível.
— Thiago Gaudencio, sócio da Wide Executive Search
Notar as nuances de cada pessoa dentro da empresa e extrair o melhor que ela tem a oferecer fortalece a cultura organizacional, tornando-a mais longeva e preparada para lidar com conflitos. A tendência é que o mercado conviva cada vez mais com diferentes gerações desempenhando as mesmas funções nos mesmos cargos.
Aproveitando o potencial da diversidade
Em vez de temer esse cenário, é importante aproveitar o que ele tem a ensinar e proporcionar. Para isso, é fundamental saber como lidar com as diferenças, o que exige uma liderança preparada, capacitada e habilidosa. O objetivo final é garantir que todos estejam felizes e produtivos, em busca de resultados crescentes que impulsionem o negócio.
Bons líderes devem estar conectados com a missão, os valores e o propósito da organização. A aderência a esses critérios deve ser um filtro na seleção de líderes, a fim de atrair profissionais capacitados que se identifiquem com o DNA da empresa e seus objetivos de longo prazo.
Inspiração e adaptação
Uma dica valiosa é inspirar-se em bons exemplos do mercado. Analise culturas, políticas e ações de outras empresas para garantir um bom ambiente para todas as gerações. Adapte esses aprendizados à sua realidade, criando um local onde profissionais com diferentes visões, opiniões e experiências se sintam acolhidos e motivados a trabalhar juntos.
Um ambiente verdadeiramente diverso exige flexibilidade e, acima de tudo, compreensão dos objetivos de crescimento da empresa. Somente assim será possível transmitir esses objetivos com clareza e transparência aos times e líderes, que se apoiarão nessa dinâmica de amplitude de percepções para tornar o negócio uma referência no mercado.
